A rotatividade é o custo escondido no seu orçamento de trabalho
Para os empregadores que destacam trabalhadores da Europa de Leste em projectos belgas, a rotatividade de trabalhadores é um dos custos mais significativos — e mais subestimados — no orçamento do trabalho. Quando um trabalhador qualificado abandona um projecto mais cedo, os custos aumentam em cascata: taxas de recrutamento, transporte a partir da Polónia ou da Roménia, tempo de integração, perda de produtividade enquanto o substituto se actualiza e o potencial impacto nos prazos do projecto.
A redução do volume de negócios até 15-20% pode gerar poupanças substanciais num projecto de média a grande dimensão. O alojamento de qualidade para os trabalhadores é uma das ferramentas mais eficazes e económicas para atingir este objectivo.
Porque é que os trabalhadores saem: o fator de acomodação
Os inquéritos de saída e as provas anedóticas dos empregadores da construção e da logística na Bélgica identificam consistentemente a qualidade do alojamento como uma das três principais razões pelas quais os trabalhadores estrangeiros abandonam um projecto mais cedo. Os trabalhadores que se sentem desconfortáveis, inseguros ou desrespeitados nas suas habitações não têm apenas um mau desempenho – eles vão embora e não voltam.
A experiência de acomodação molda a impressão geral que o trabalhador tem do seu empregador. Os trabalhadores que estão bem alojados sentem-se valorizados. Os trabalhadores que vivem em condições precárias sentem-se explorados. A diferença no seu compromisso com a conclusão do projeto é substancial.
O efeito "Eu voltarei"
Muitos trabalhadores da construção civil da Europa de Leste operam numa base de envolvimento repetido – regressam ao mesmo empregador e ao mesmo país, época após época, desenvolvendo competências e obtendo rendimentos consistentes ao longo de vários anos. Para os empregadores, este compromisso “Voltarei” representa um enorme valor: trabalhadores experientes que não necessitam de custos de recrutamento ou de tempo de integração.
Os trabalhadores que tiveram uma boa experiência de alojamento têm muito mais probabilidades de regressar. Os trabalhadores que tinham um pobre não o são, e contam isso à sua rede. O passa-palavra positivo nas comunidades de trabalhadores da Europa de Leste é um canal de recrutamento poderoso (e gratuito). O passa-palavra negativo fecha esse canal permanentemente.
O Alojamento como Diferencial Competitivo
No mercado de mão-de-obra qualificada da Europa de Leste, os empregadores competem em termos de salários, condições de trabalho e — cada vez mais — qualidade do alojamento. Os trabalhadores com opções escolhem empregadores que oferecem melhores pacotes globais. Se os seus concorrentes estiverem a oferecer melhores habitações, terá dificuldade em atrair trabalhadores do mesmo calibre.
Investir em alojamento de qualidade para a força de trabalho não significa apenas reter os trabalhadores atuais – trata-se de ser o empregador preferido num mercado de trabalho competitivo.
Quanto melhor a habitação reduz realmente o volume de negócios
Os empregadores que fazem a transição de um alojamento básico para um alojamento de qualidade para os trabalhadores na Bélgica reportam normalmente uma redução de 20-40% nas saídas antecipadas no primeiro ano. Este é um padrão consistente entre os empregadores da construção, logística e indústria que fizeram esta atualização.
Abordagem focada na retenção de Shefa
Shefa oferece alojamento aos trabalhadores especificamente concebido para fazer com que os trabalhadores da Europa de Leste se sintam confortáveis e respeitados durante a sua estadia na Bélgica. O nosso foco em comodidades, limpeza, segurança e gestão ágil apoia diretamente as metas de retenção de força de trabalho dos nossos clientes. Contacte-nos para discutir como a atualização da habitação do seu trabalhador pode reduzir os seus custos de rotatividade.
