Плинність кадрів — це прихована стаття витрат у вашому бюджеті на оплату праці
Для роботодавців, які залучають працівників зі Східної Європи до бельгійських проєктів, плинність кадрів є однією з найбільш значних — і найбільш недооцінених — статей витрат у бюджеті на оплату праці. Коли кваліфікований працівник рано залишає проєкт, витрати каскадують: гонорари за підбір персоналу, транспорт із Польщі або Румунії, час на введення в посаду, втрата продуктивності під час входження нового працівника в курс справи, а також потенційний вплив на терміни проєкту.
Зниження плинності кадрів навіть на 15–20% може генерувати суттєву економію в середньому та великому проєкті. Якісне житло для персоналу є одним із найефективніших і найбільш економічних інструментів для досягнення цього.
Чому працівники їдуть: фактор житла
Опитування тих, хто звільнився, та анекдотичні свідчення від будівельних і логістичних роботодавців у Бельгії послідовно визначають якість житла як одну з трьох основних причин, чому іноземні працівники рано залишають проєкт. Працівники, яким некомфортно, небезпечно або яких не поважають у їхньому житлі, не просто погано виконують роботу — вони йдуть і не повертаються.
Досвід проживання формує загальне враження працівника про свого роботодавця. Добре розміщені працівники відчувають себе цінними. Погано розміщені відчувають себе експлуатованими. Різниця в їхній готовності завершити проєкт є суттєвою.
Ефект «Я повернуся»
Багато будівельних працівників зі Східної Європи працюють за принципом повторного залучення — вони повертаються до того самого роботодавця та тієї самої країни сезон за сезоном, набуваючи навичок і отримуючи стабільний дохід протягом кількох років. Для роботодавців ця готовність «я повернуся» представляє величезну цінність: досвідчені працівники, які не потребують витрат на підбір персоналу або часу на введення в посаду.
Працівники, у яких був хороший досвід проживання, набагато більше схильні повертатися. Ті, у кого він був поганим, — ні, і вони розповідають про це своїй мережі. Позитивна рекомендація в спільнотах працівників зі Східної Європи є потужним (і безкоштовним) каналом підбору персоналу. Негативна назавжди закриває цей канал.
Житло як конкурентна перевага
На ринку кваліфікованої робочої сили зі Східної Європи роботодавці конкурують за заробітною платою, умовами праці та — все частіше — якістю житла. Працівники, у яких є вибір, обирають роботодавців, які пропонують кращі загальні пакети. Якщо ваші конкуренти надають кращі умови проживання, вам буде важко залучити персонал тієї ж кваліфікації.
Інвестиції в якісне житло для персоналу — це не лише утримання поточних працівників, а й бути бажаним роботодавцем на конкурентному ринку праці.
Наскільки краще житло реально знижує плинність кадрів
Роботодавці, які переходять від базового до якісного житла для персоналу в Бельгії, як правило, повідомляють про зниження передчасних відходів на 20–40% протягом першого року. Це є послідовною закономірністю серед будівельних, логістичних і промислових роботодавців, які здійснили цей перехід.
Підхід Shefa, орієнтований на утримання
Shefa надає житло для персоналу, спеціально розроблене для того, щоб працівники зі Східної Європи почувалися комфортно та шанованими під час свого перебування в Бельгії. Наш акцент на зручностях, чистоті, безпеці та відповідальному управлінні безпосередньо підтримує цілі наших клієнтів щодо утримання персоналу. Зв'яжіться з нами, щоб обговорити, як покращення вашого житла для персоналу може знизити ваші витрати на плинність кадрів.