Il fatturato è il costo nascosto nel budget del lavoro
Per i datori di lavoro che impiegano lavoratori dell’Europa orientale su progetti belgi, il turnover dei lavoratori è uno dei costi più significativi – e più sottovalutati – nel bilancio del lavoro. Quando un lavoratore qualificato lascia prematuramente un progetto, i costi aumentano a cascata: spese di assunzione, trasporto dalla Polonia o dalla Romania, tempi di onboarding, perdita di produttività mentre la sostituzione si mette a regime e il potenziale impatto sulle tempistiche del progetto.
Ridurre il fatturato anche del 15-20% può generare risparmi sostanziali su un progetto medio-grande. Una sistemazione di qualità per i lavoratori è uno degli strumenti più efficaci ed efficienti in termini di costi per raggiungere questo obiettivo.
Perché i lavoratori se ne vanno: il fattore alloggio
I sondaggi di uscita e le prove aneddotiche dei datori di lavoro del settore edile e logistico in Belgio identificano costantemente la qualità dell’alloggio come uno dei tre principali motivi per cui i lavoratori stranieri abbandonano prematuramente un progetto. I lavoratori che si sentono a disagio, insicuri o che non rispettano la propria abitazione non solo ottengono scarsi risultati, ma se ne vanno e non tornano più.
L'esperienza di alloggio modella l'impressione generale che il lavoratore ha del proprio datore di lavoro. I lavoratori che sono alloggiati bene si sentono valorizzati. I lavoratori che hanno una casa povera si sentono sfruttati. La differenza nel loro impegno nel portare a termine il progetto è sostanziale.
L'effetto "Tornerò".
Molti lavoratori edili dell’Europa orientale lavorano su base ripetitiva: ritornano allo stesso datore di lavoro e nello stesso paese stagione dopo stagione, sviluppando competenze e guadagnando un reddito costante per più anni. Per i datori di lavoro, questo impegno "Tornerò" rappresenta un valore enorme: lavoratori esperti che non richiedono costi di assunzione o tempi di onboarding.
I lavoratori che hanno avuto una buona esperienza di alloggio hanno molte più probabilità di ritornare. I lavoratori che ne avevano uno povero non lo sono e lo raccontano alla loro rete. Il passaparola positivo nelle comunità di lavoratori dell’Europa orientale è un potente (e gratuito) canale di reclutamento. Il passaparola negativo chiude quel canale in modo permanente.
L’alloggio come differenziatore competitivo
Nel mercato della manodopera qualificata dell’Europa orientale, i datori di lavoro competono sui salari, sulle condizioni di lavoro e, sempre più, sulla qualità degli alloggi. I lavoratori con opzioni scelgono i datori di lavoro che offrono pacchetti complessivamente migliori. Se i tuoi concorrenti offrono alloggi migliori, farai fatica ad attrarre lavoratori dello stesso calibro.
Investire in alloggi di qualità per la forza lavoro non significa solo trattenere i lavoratori attuali, ma significa diventare il datore di lavoro preferito in un mercato del lavoro competitivo.
Quanto un alloggio migliore riduce effettivamente il fatturato
I datori di lavoro che passano da un alloggio di base a uno di qualità in Belgio in genere segnalano una riduzione del 20-40% delle partenze anticipate entro il primo anno. Questo è un modello coerente tra i datori di lavoro dell’edilizia, della logistica e dell’industria che hanno effettuato questo aggiornamento.
L'approccio focalizzato sulla fidelizzazione di Shefa
Shefa offre alloggi ai lavoratori appositamente progettati per far sentire i lavoratori dell'Europa orientale a proprio agio e rispettati durante la loro permanenza in Belgio. La nostra attenzione ai servizi, alla pulizia, alla sicurezza e alla gestione reattiva supporta direttamente gli obiettivi di fidelizzazione della forza lavoro dei nostri clienti. Contattaci per discutere di come migliorare l'alloggio dei tuoi lavoratori può ridurre i costi di turnover.
